夯实ERP，打好全面上云攻坚战，开启企业数字化转型新篇章
2020-12-17 来源：美瑞尔滤清器 浏览次数：次
2019年9月，安徽美瑞尔滤清器有限公司ERP信息化项目正式启动。2020年1月，美瑞尔顺利导入ERP管理系统，其管理体系逐步走向了数据化、系统化。如今，美瑞尔启用鼎捷E10+智物流这一ERP系统已将近一年，让我们回顾ERP系统给美瑞尔带来怎样的改变。
核心流程
ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
安徽美瑞尔信息化项目实施规划包括：
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料帐一致规划
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PLM设计生产集成规划
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生产财务一体化
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营运监控体系布建
采购应付流程
在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。
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规范采购应付业务流程，使采购应付形成闭环
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供应商账款信息更加清晰明了
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完善物控职能体系，总体把控物料需求，降低库存，提升库存周转
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注意采购价格管控
计划生产流程
ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划时，产品质量的提高是不言而喻的。
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规范生产、采购计划流程，提升采购合理性及准确性，提供物料优化原则，有效控制呆料率及存货水平
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扫描入库，自动打印条码（箱、托条码），提高运作效率
销售应收流程
有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP的企业中，市场部不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。
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使职能明确、权责清晰、管理细化
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规范销售应收业务流程，使销售应收形成闭环
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客户账款账款信息更加清晰明了
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多种销货方式，满足不同的业务需求
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特别注意销退的处理
财务会计流程
在成功地应用ERP中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。
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业财高度集成，业务驱动财务效果凸显
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规范业务管控，提升精细化管理
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实现财务管理透明化，信息传递高质高效
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确保了财务管理的实时性和全球化管理
未来成本精细化管理路线
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重点流程规划————未来成本精细化管理路线
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快速准确的核算————快速准确的核算出成本
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详尽细致的分析————针对算出的数据进行分析，并进行过程纠偏
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有效合理的控制————实现企业提升产品成本的精细化管控能力，管理目标，支撑企业战略
ERP系统的导入，对美瑞尔的每位家人来说將意味着我们的工作会更加的规范，流程会更加的严谨。在这个过程中，加强每位小伙伴工作间的紧密联系，实现工作互控，保证工作的流畅性。
ERP系统的导入，不仅实现了企业的信息化，也提升了企业的整体形象，同时也为我公司进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径。
ERP系统的导入，标志着美瑞尔将翻开现代企业管理的新篇章，面对未来的机遇与挑战，美瑞尔勇往直前，积极应变未来，我们将和所有的合作伙伴携手共赴辉煌！
