为推进精益管理体系建设，强化生产系统降本增效，美瑞尔借鉴“阿米巴经营”理念和管理模式，积极探索升级管理、提升效益的有效途径，通过划小、划细核算单元，明确权责，将控制成本费用逐级分摊，运用考核约束机制倒逼各单元自主核算投入产出，自我控制预算执行，自觉降低成本消耗，不断激发员工的创新思维和内在活力，助推美瑞尔基础管理落到实处、经营绩效持续攀升。

确定划小对象

美瑞尔对公司员工划小核算单元，建立扁平化的组织结构，去中层化，减少内耗，提高沟通效率，提升企业整体活力。让专业的人干专业的事，公司员工根据自身实力和特长选择自己擅长的单元；在划小对象过程中尽量保持市场容量的相对公平性。在新的商业模式下，建立公平公正的薪酬制度，制定提高团队积极性的考核体系。

明确核算规则

严格编制全年预算，将成本、消耗、费用具体指标分解至各部门、车间，由核算员及时统计、分析、反馈。各车间结合自身实际，将厂部下达的指标进一步分解到班组，以班组为单位强化过程控制，按日统计分析指标控制情况，确保各项指标始终保持在预算范围内。班组将控制成本的压力传递给岗位每个成员，使每个成员成为班组核算的直接参与和实施者。指标逐级分解、逐级独立核算，使得人人头上有指标，人人会算成本账、人人能算效益账，形成了预算指标全员参与、全员控制的良好局面。

建立考核机制

核算规则服务于考核机制。美瑞尔开展划小核算单元工作的目的是推进内部资源配置市场化，促进企业规模与效益的双提升。在这样的指导思想下，依托于统一的核算规则，对各部门建立了"收入+绩效"为主的考核和激励体系。一方面，通过关键指标，将激励考核与划小经营成果挂钩，实现员工利益与企业利益相统一，鼓励员工多劳多得，促使员工积极主动完成更高目标。另一方面，按照"责、权、利"相统一的原则，赋予各部门充分的自主经营权。同时，在有条件的部门实施承包责任制，推动经营机制创新。

搭建统一的信息支撑系统

划小核算的基础是数据信息，需要及时、可靠、精确的数据的及时性、可靠性、精确性。构建有力的IT支撑体系是划小核算单元工作的重要保障。美瑞尔顺利导入ERP管理系统，其管理体系逐步走向了数据化、系统化。美瑞尔划小核算基础数据包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，需要以核算规则为指引，以ERP管理系统为平台打通各个部门间的信息孤岛。在ERP平台获取所需的基础数据并进行整理加工，生成多维数据报表，面向各级经营管理者、分析人员和基层员工提供分角色的展现，并实现PC、手机等多终端展示。

美瑞尔划小工作不同其他的阶段性管理提升项目，它将是一项持续开展的工作。没有完美的设计，只有适合的模式，划小核算工作应极高远而底于平实，在应用中优化，在持续中改进，让降本增效、精益管理落到实处。