及时有效的物资采购是维持企业正常经营生产的关键，也是企业成本支出的重要方面。随着滤清器市场竞争的日趋激烈和供给侧改革的不断推进，美瑞尔的成本意识不断增强，计划采购观念不断发生变化。美瑞尔计划采购部门通过有效的计划、组织与控制等采购管理，合理选择采购方式、品种、批量、频率和地点，以有限的资金保证工厂有效运营。

健全管理体系 保障计划实施

美瑞尔加强对采购计划管理的重视，完善组织机构建设，同时制定完善的计划管理制度，以确保采购管理计划的有序实施。在原有的采购部门中专门下设计划管理部门，专门负责采购计划书的编制和对计划执行情况的监督，形成覆盖设计、管理、物流服务的完善的组织体系。为采购计划管理提供组织和制度保障。

优化资源配置 减少资源浪费

企业采购往往需要占用大量的周转资金，涉及到资金的有效利用。一些企业由于没有科学的采购计划管理，导致采购较为盲目，资金使用效率低下。合理的采购计划管理有助于提高企业采购的目的性、针对性和预见性，杜绝盲目采购、超标采购，避免浪费。使企业采购资金能够用到刀刃上，花到该花处，从而促进企业资金的节约和对生产资源的优化配置，提高企业经济效益。

强化对物资采购行为的监督

采购监管是规范采购业务活动，落实采购内容以及防治采购违法违规行为的关键。除了必要的制度措施外，采购计划管理也在采购监督环节发挥着重要的作用。通过采购计划及财务管理软件，促进了采购计划管理的信息化，在提高采购信息透明度的同时使采购效率得到提高；通过采购计划书对采购活动的订单执行，合同签订和物资入库等环节进行指导，发挥其对采购行为的规范和监督作用；通过对采购计划信息的共享和优先授权制度，充分发挥各方监督作用，强化监督效果。

电子采购 统一的信息支撑系统

信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。美瑞尔ERP管理系统的导入，打通了公司的各个部门，真正实现一体化管理，特别对采购管理的规范化有着强大的支持。电子化采购的普及，对公司寻找、筛选供应商；通过谈判、讨论确定供货条件；明确双方的责任和权利等方面都有着积极的意义。电子化采购保证了物料购配的质量和稳定，加强了物料采购的成本优势，提升了企业运营效率。

物资计划要考虑库存量、在途量、供货周期等因素，做到科学、准确、及时。在激烈的竞争环境下，美瑞尔良性的采购管理体系和企业供应链管理不仅对产品品质、交付周期、产品价格、新品研发等方面发挥着积极的作用，同时更是有效提升企业竞争力的强有力支持！